前The Block研究员Mika Honkasalo昨(6)日发布文章，提出使Uniswap协议进一步更去中心化的方式，文章提到Uniswap具备成为世界最大的交易所潜力，即使在熊市期间，交易量也在以太坊保持65%以上的市占率。
但他也提到Uniswap品牌所面临的挑战，首先是当前Uniswap依赖Uniswap Labs的营运，而且当前UNI代币治理不活跃、不太具实质功能。以及Uniswap Labs自己参与了部分其他协议的风险投资，这使得有人认为不一定会为UNI持有者带来价值，因此Honkasalo认为Uniswap必须脱离对Uniswap Labs的依赖，进一步赋予UNI代币全新的价值，创造以UNI持有者为主去中心化治理，Honkasalo提出四大改革方向，盼可以引起社群的讨论：
1.手续费转移给代币持有者的实验
2.建立代表制度，参考MakerDAO为代表支付年薪
3.在Uniswap Labs体制外建立营运团体
4.制订发展路线图
手续费转移实验
Uniswap V2在上线初期程式码就内建了手续费开关，代码预设手续费0.3%中的0.05%分配给UNI代币持有者，其余0.25%分配给LP流动性提供者，该模式与分润方式已被许多其他分叉协议所采用，但直到现今Uniswap V2、V3皆未开启该机制。
Honkasalo提到，若开启后减少的LP流动性利润会不会进一步减少Uniswap的竞争力是一个值得观察的事情，但他也强调，可以不先从全部的池开始采用，可以选择适当的LP交易对流动性开启该手续费分润实验。
公认的给薪代理人
Honkasalo也以MakerDAO为例，称MakerDAO于六月底通过治理选出了社群认可的代理人，称Uniswap可以效仿使用治理机制投出社群代理人，必要时可以使用UNISWAP金库雇用专业者。
该UNISWAP代理人将由UNI持有者选出，以便推动DAO的所有相关愿景与工作，该代表须对Uni持有者负责，不适任者将会遭到UNI持有者投票解雇。
Uniswap Labs以外的团队
Honkasalo进一步又以MakerDAO作为案例，MakerDAO有着不同的存款模块、协议工程、数据API等等部分，这些都是基于MKR治理所分化出来，社群所需要的不同团队。
因此Honkasalo认为Uniswap也该成为多团队共存的协议，只要UNI持有者制定了相关标准化流程，就能对其他想加入的团队与预算进行审查，而这些工作需求来自于社群决定的路线图。
Honkasalo进一步举出Uniswap生态工作者应该允许在同一架构下工作，而不是进行小改动后就自行分叉为另一个DEX品牌。
发展路线图
要达到多团队并存的目的，就必须基于UNI利益者建立起相关发展路线图，并且在这其中，Uniswap Labs仅仅只担任一部分角色，而不是主导者，应该要有许多团队与Uniswap Labs合作，并由UNI持有者审查并给予不同的预算上限，这样协议才能进一步达到去中心化。
Honkasalo同时也提到了许多在Uniswap以外的分叉协议所改进的一些主流功能，这些功能都是Uniswap当前缺乏但已经非常普遍，包含以下几点：
1.抢交易保护
2.反转保护
3.复杂订单种类
4.用户自定义的路径/做市竞争
5.一次授权所有流动性池
6.账户抽象化(EIP-2938)
7.订单流支付(PFOF)
Honkasalo认为若能像MakerDAO创造出具有能量、又具专业性、由社群主导的治理文化，那么Uniswap将还有很大的机会跟未来可以参与，包括现在未涉及的合成股票以及衍生品交换，Honkasalo将改革目标定为Uniswap必须摆脱当前作为Defi内部最大DEX的定位。
