加密基金Defi Wonderland今日在第三大去中心化交易所Sushiswap治理论坛提案废除xSUSHI质押模型，并提议引用Curve协议的ve代币模型，为Sushiswap协议带来全新气象。
提案称当前Sushiswap正陷入死亡螺旋当中，过去一年库藏金额从10亿美元缩减到3亿美元，而且没有领导人带领任何改革，开发人员仅剩几个，导致许多产品开发延迟，Defi Wonderland认为，必须采取激进的改革来使寿司再次伟大，他们认为寿司当前待解决的问题有以下九点：
1、没有台面上/实质的团队领导者。
2、财政状况困窘面临历史最惨时刻，每天都在持续流血，几乎没有收入来源。
3、没有生态系统基金，无法激励/整合Sushi底下的人使用产品。
4、监管风险等原因，招聘优质人才很难。
5、提案通过但从未执行。
6、Sushiswap的形象因为被过去的闹剧所玷污。
7、对新链的提前部署没有转为DEX领先优势。
8、旗下新产品Kashi和Bentobox一直在努力挣扎，取得用户的关注。
9、三叉戟升级不断被推迟。
改善的方法
Defi Wonderland为此提出三个阶段的行动来改善Sushiswap，这三阶段分别为：
阶段0：允许Sushi代币进行改革，来改善当前的财政状况。
阶段1：恢复健康、长期性的组织战略。
阶段2：持续努力创新。
该提案称，SushiDAO多重签名财政金库内有着1000万枚SUSHI代币，当前每个月需付出20万枚Sushi为流动性奖励支出，交易手续费回购6万枚放回SushiDAO，总结以每月净亏损14万枚的方式不断亏损。更重要的是，当前SUSHI代币发放已经几乎到上限，上限2.5亿枚已铸造出2.41亿枚，意旨当前的代币经济模式是不可持续的。
为了维持金库的财政可持续性，Defi Wonderland建议弃用现今的xSUSHI模型，并将其现今的收入直接转到SushiDAO其中。当初xSUSHI设计是为了要减少Sushi在市场上的抛压，并为质押者提供额外的Sushi币奖励，但显然xSUSHI机制的收入并不足以提供足够的可持续性收入给SushiDAO。
“我们建议放弃xSUSHI机制，并将这笔收入转移到SushiDAO，如果有了这些资金，Sushi将实现财务健康，能够发展团队，创建Sushi生态系统基金，总体上会有足够的资金空间来扩展业务。”
此外Defi Wonderland也提出了对Sushiswap库藏金额的透明度与社群监督质疑，并且对于其成分为100%Sushi代币提出看法，认为该进行多元化资产储备，已降低整体协议在市场上的风险：我们坚信精确的财务路线图对于实现预期的可持续性是绝对必要的。此外，社区的透明度是应尽快恢复的基本支柱。
改组寿司团队
自从Sushiswap丑闻不断爆发后，许多优秀的人才都离开了Sushiswap，Defi Wonderland认为当务之急是尽可能地留下所有的现有成员，Defi Wonderland称基金有能力为其部属一支高水准的开发人员团队，随着基金的投资与新人才的引入，有助于Sushiswap度过这个黑暗期，而当前建议成立以下工作小组：
1、技术组：包含后端和前端在这个组中，专注撰写程式码。
2、生态成长组：专注于为生态系统内构建的项目提供经济支持。保持Sushi和其他创新的DeFi协议持续性的联系管道。同时将Sushi确立为发展核心，小组还将负责行销Sushi没有得到应有重视的创新项目，例如Kashi、BentoBox或Sōyu。
3、多链组：专注于特定链社群需求，必须掌握每个特定区块链上正在发生的事情，支持团队建立协议，并对多链上的团队之间保持联系。
4、研发小组：一个研发团队，负责处理新想法的进出。他们应该目标远大，超越能力，而不仅仅是追逐他们。
全新的想法
除了改善财政、重建团队以外，Defi Wonderland也认为现今有新的措施可以被采纳，但要在前面的改革完成后才能考虑才实行这些：
veSUSHI：建立一个类似CurveDAO代币经济模型的veSUSHI，通过锁定激励与投票方式，获选者可以得到更多SUSHI奖励到该池子当中。还可以通过创造内部凸性等新结构方式，优化提供流动者的回报。
弃用xSUSHI意味着之后将以SUSHI作为治理代币，而自启用veSUSHI后，veSUSHI也将成为新的治理代币。
前端入口去中心化：不使用官方网站来进行协议统一的入口，并且允许外部协议将Sushi内置到他们的任意产品里面，为双方创造一个有利可图的空间，并且为此也能减轻像是来自监管与法律责任方面的压力。
扩展到非EVM网络：事前已经有提案过，但尚未对Solana网络执行。
提案投票正进行中
Defi Wonderland当前尚在治理论坛中寻求社群支持，团队称他们最后一项工作是协助Andre Cronje建设Keep3r，他们称团队在该项目做出了这些贡献：
1、重新设计协议tokennomics并发布V25.
2、开发了一个基本的标准化CLI2.
3、目前正在采取项目多链，开发所有必要的合同和集成(正在进行/不公开)。
4、对网站实施了UI/UX改进。
5、发布的仪表板和工具.
而团队也开启投票寻求寿司社群意见，自截稿时间仅有36人投票，其中61%希望维持现状，39%赞成改革。
